Açıklama:
GENEL NİTELİKLER VE İŞ TANIMI
İGA Havalimanı İşletmesi İstanbul Yeni Havalimanı’nın yatırımını gerçekleştirmek ve 25 yıl boyunca işletmesini yapmak üzere 7 Ekim 2013 tarihinde kuruldu.
İstanbul Havalimanı, şehir merkezinden 35 kilometre mesafededir. İnşaat, dört fazda tamamlanacak şekilde planlanmıştır. Birinci faz kapsamında, 2 pist ve 90 milyon yolcu kapasiteli terminal binası hizmet vermektedir. Tüm fazları tamamlandığında İstanbul Havalimanı, yıllık 200 milyon yolcu kapasitesiyle 300’den fazla destinasyona uçuş imkanı sunacak.
İGA’nın ana hedefi; İstanbul Yeni Havalimanı’nı dünyanın en önemli havacılık merkezlerinden biri haline getirmektir.
GENEL NİTELİKLER
• Üniversitelerin mühendislik veya sosyal bilimler fakültelerinden lisans veya yüksek lisans derecesinde mezun,
• Yönetim Sistemleri konularında en az 2 yıl, toplamda en az 5 yıl tecrübeli,
• Tercihen havacılık ve hizmet sektöründe en az 5 yıl tecrübeli,
• ISO 9001, 10002, 14001, 45001 ve/veya diğer yönetim sistemlerinin kurulumu ve yönetimi süreçlerinde deneyim sahibi,
• İç denetçi sertifikasına sahip,
• Organizasyon yeteneği güçlü, sonuç odaklı,
• Analitik düşünme ve problem çözme becerisinde olan,
• MS Office uygulamalarını iyi düzeyde kullanabilen,
• Askerlik hizmetini tamamlamış (erkek adaylar için)
İŞ TANIMI
• Yönetim sistemleri için tanımlanan süreçlere ait dokümanların doküman yönetim sistemi kuralları ile uyumlu olacak şekilde hazırlanmasını, revizyonların yapılmasını sağlamak ve etkileşim uygunluğunu gözden geçirmek,
• Kalite yönetim sistemi iç denetim faaliyetlerini yürütmek, denetim bulgularını değerlendirmek ve denetim raporlarını departman yönetimine sunmak,
• Kalite yönetim sistemine yönelik eğitim faaliyetlerinin organizasyon içerisinde yürütülmesine destek olmak,
• Şirket içerisinde iyileştirme faaliyetlerini süreç sahipleri ile koordine etmek, düzeltici/iyileştirici faaliyetlerin istenen sonuçlara ulaşmasını sağlamak,
• Şirket birimlerinin süreç performans izlemelerinin yapılmasını sağlamak ve raporlamak,
• Kalite hedeflerine ulaşılma derecesini saptamak, kalite raporlarını hazırlayarak departman yönetimi değerlendirmesine sunmak,
• İhtiyaç duyulduğunda departman raporlarını hazırlayıp üst yöneticisine sunmak,
• Çalıştığı departman ve süreç temsilcileri ile işbirliği yaparak iç denetim ve operasyonel kontrol listeleri hazırlamak,